打造精品工程 创建和谐团队
在央视新台址工程的建设中，中建三局东方装饰设计工程有限公司承建了其中最具亮点的塔一大堂标段的装饰工程。央视大楼新台址塔一大堂是央视对外展示的一个窗口，也是中建三局东方装饰公司展示自己实力的平台。中建三局东方装饰设计工程有限公司在该项目的建设中，充分发挥“工人先锋号”的模范作用，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，以公司“出效益、出人才、出经验、出精品、出品牌”为总要求，积极开展劳动竞赛、技术比赛等活动，不断强化自身素质，提高业务水平。中建三局东方装饰设计工程有限公司央视新台址工程项目部通过创建“工人先锋号”，凝人心、聚力量，既圆满完成了施工任务，也提升了公司的社会形象和业内信誉。
主楼特殊区域塔楼1大堂的施工范围为地下三层至地上三层之大堂、商店、酒吧、贵宾休息室、贵宾会议室、走道、电梯厅、卫生间、通道（不含后勤用房及楼梯等），面积约16522㎡,合同计划工期为2008年5月至2009年5月。作为央视台庆主会场的央视新台址参观流线部分的塔一大堂的装饰工程,中建三局东方装饰设计工程有限公司央视项目部的全体参建人员齐心协力、攻难克艰，贯彻落实公司总部关于央视项目进度的相关精神，从质量、工期、安全等几个方面入手，优质、高效地完成了施工任务。
以科技为先导
积极开展攻关
中央电视台新台址是2008年北京奥运会的重要配套工程，塔一大堂则是央视新台址的形象窗口。因此，在整个施工过程中，中建三局东方装饰公司项目部始终贯彻奥运理念精神，坚持体现“绿色、科技、人才”等目标，争创样板精品工程和安全文明工地。
在材料上，项目部为此工程选用了绿色、环保、科技含量高的建材。在施工中，项目部严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保质量不合格的、环保检测不过关的、阻燃时间不符合设计的、隔音要求达不到标准的物资不进施工现场,并坚持使用各种新型施工工艺，确保绿色装饰。
项目部采用以过程控制为主的方法，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”，强化“过程控制”，突出“防止再发生”，达到“消除质量隐患，保证工程质量”的目标，使每一施工步骤都凸显出高标准、严要求，确保奥运工程质量目标。同时，项目部积极组织各种专项交底，让厂家、项目技术负责人、工长、班组长聚在一起进行沟通、讨论，相互传授先进经验和学习创新技术，并多次组织职工到“长城杯”金奖工程、采用新工艺和新技术的项目进行观摩学习，进而提高员工的业务能力和水平。
项目部还以“职工小家”和“农民工夜校”为职工素质教育工程培训点，加大对职工素质教育培养。积极组织现场工人每周进行安全教育活动，观看安全教育影片，提高一线工人的安全意识。
全方位服务央视
无愧企业“先锋”形象
由于工期紧张，项目经理李波同志组织管理人员、施工队伍开动员大会，对大堂装饰工程的工期提出了明确要求，务必要在2008年12月10号前完工，通过建立倒计时牌，从思想上为抢工期做好准备。从2008年10月10号起，项目部倒排工期，决战60天，决心要在2008年12月10日前完成塔一大堂的精装修任务。
“工人先锋号不是口号，就是手拉肩扛，我们也要完成任务。”在墙面锈面钢板施工时，由于无法进行垂直运输，项目部不计代价，花费大量人工将两三百块100多公斤重的钢板运送到了十几米高的脚手架上。
在抢工期间，为确保工程质量，质量部和工长对铝板吊顶、锈面钢板等质量做到适时跟踪、严格把控，对有质量问题的部分即时做出整改，隔日进行复查。在塔一大堂5000多平方米的脚手架拆除过程中，没有发生安全事故，做到了既抢工期，又保质量、重安全。在整个施工过程中，寒冷的天气对施工影响很大，为了保证工期顺利完成，项目部积极与总包等部门协调，用保温棉临时封闭门洞，使用保温草垫、增加燃气炉来取暖，以保证地面石材的顺利施工。
追求管理创新
积累丰富的管理经验
为了更完全地发挥“工人先锋号”生力军作用，项目部自创建“工人先锋号”伊始，就大力调动劳务队伍的施工热情。
项目执行经理张斌同志给参建队伍强调工程的重要性，听取劳务队伍的意见，在公司认同下对劳务人员进行适当的经济补贴。在这次抢工期中，席美龙劳务队所承担的施工任务难度大、质量要求高。为确保质量、安全、工期，该劳务队长日夜坚守在施工现场。执行经理张斌请示分公司领导，承诺在保质、保量完成施工任务的情况下，给予相应的经济补贴。
项目职工们也都时刻按照奥运工程的理念对比工作情况，通过比、学、赶、帮、超，为打好参观流线攻坚战奠定思想基础。同时，公司和经理部领导分别在赶工期间，冒着严寒带来礼物，慰问广大施工人员及管理人员。在赶工的60天内，各参建队伍纷纷加大人员投入，为塔一大堂提前完工做出了重要贡献。
如今，已完工的塔一大堂已经顺利通过了总包方、设计方、业主等各级领导的考验。面对着这一凝聚着心血的工程，中建三局东方装饰设计工程有限公司感到无比自豪。
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